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Stab-Linienorganisation

1. Begriff: Form der Aufbauorganisation, bei der den Instanzen zur Unterstützung Stabsstellen (Stab) zugeordnet werden. - 2. Gestaltungsalternativen: a) Die Zuordnung von Stabsgeneralisten bewirkt eine generelle Erweiterung der Instanzenkapazität. - b) Durch spezialisierte Stäbe kann eine mehrdimensionale Organisationsstruktur realisiert werden; für die durch gleichzeitige Zerlegung eines Handlungskomplexes nach verschiedenen Gliederungskriterien gewonnenen Teilhandlungen (Segmentierung) werden Entscheidungskompetenzen oder Kompetenzen für entscheidungsvorbereitende Aktivitäten formuliert, die auf Entscheidungseinheiten bzw. Stäbe übertragen werden. Die für mehrdimensionale Organisationsstrukturen charakteristische Berücksichtigung mehrerer Aspekte einer Handlung im Entscheidungsprozeß erfolgt bei der St.-L. somit durch ungleichgewichtige organisatorische Verankerung der Handlungsaspekte. - Anders: Matrixorganisation. - Die St.-L. kann als Organisationsmodell auf der zweiten Hierarchieebene oder im Rahmen einer Teilbereichsorganisation auf niedrigeren Hierarchieebenen ansetzen. - 3. Vorteile: V. a. Entlastung der Leitungseinheiten und Qualitätsverbesserung ihrer Entscheidungen mit Hilfe detaillierterer Entscheidungsvorbereitung durch den Stab sowie klare Kompetenzabgrenzung durch das zugrunde liegende Einliniensystem. - 4. Nachteile: V. a. mögliche Stab-Linienkonflikte z. B. durch Frustration des Stabes wegen fehlender direkter Entscheidungskompetenzen und informationelle Abhängigkeit der Instanz von ihrem Stab.

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