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mehrdimensionale Organisationsstruktur

1. Begriff: Organisationsstruktur, bei der durch parallele Verwendung verschiedener Kriterien für die Kompetenzabgrenzung auf einer Hierarchieebene organisatorische Teilbereiche gebildet werden, die parallel auf unterschiedliche Handlungsaspekte ausgerichtet sind. Es sollen gleichzeitig mehrere Dimensionen einer Handlung im Entscheidungsprozeß berücksichtigt werden. - 2. Grundformen (nach dem Institutionalisierungsgrad der einzelnen Handlungsdimensionen): a) Stab-Linienorganisation; b) Matrixorganisation. - 3. Konkrete Konzepte (unter Rückgriff auf die Konstruktionselemente der Stab-Linien- oder der Matrixorganisation): Funktionsmanagementorganisation, Produktmanagementorganisation, Marktmanagementorganisation, Kundenmanagementorganisation, Regionalmanagementorganisation u. a. - 5. Vorteil: (angestrebte) Verbesserung der Entscheidungsqualität. Nachteil: erhöhte Anforderungen an die Koordination. - Gegensatz: eindimensionale Organisationsstruktur.

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