Teil der langfristigen Personalplanung im Bereich des Führungsnachwuchses mit dem Ziel, den zukünftigen Bedarf an Führungskräften durch rechtzeitige personalpolitische Entscheidungen sicherzustellen (Personalmanagement). Grundlage der Karriereplanung bildet die Mitarbeiterbeurteilung. Instrumente sind u. a. Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, job rotation. Sichtbarer Niederschlag der Karriereplanung sind personenbezogene Laufbahn- oder Karrierepläne über Tätigkeitsart, -ort und -dauer eines Mitarbeiters, d. h. zugleich Regelung des Personaleinsatzes auf längere Sicht. Die individuelle Karriereplanung wird ergänzt durch Aufstellung normierter Laufbahnen. - Karriereplanung dient auch als Instrument der Anreizpolitik einer Organisation. Die Aufstiegs- und Ausbildungsanreize sind die dynamische Komponente einer individuellen Anreiz-Beitrags-Struktur. Wirkung (Verhaltensrelevanz) v. a. dann, wenn diese Karriereanreize in verbindlicher Form vermittelt werden. - Vgl. auch Personalentwicklung, Anreizsystem.
