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Hierarchienachteile
Hierarchienachteile entstehen durch Bürokratieversagen oder falsche Anreize, die sich bei unternehmensinterner Koordination entwickeln können. 1. Falsche Anreize: Eine Integration von Transaktionen in die Unternehmung hat i. d. R. zur Konsequenz, daß auf die Transaktionspartner nicht mehr die hochwirksamen punktuellen Anreize des Marktes einwirken, sondern Sammelanreize, die das durchschnittliche Verhalten im Laufe einer längeren Kette von Transaktionen und damit eine im Zeitablauf verläßliche Leistung honorieren. Solche Sammelanreize innerhalb von Hierarchien können sich nachteilig auswirken, wenn es bei einem Transaktionspartner darauf ankommt, sich bietende Gelegenheiten schnell wahrzunehmen und innovationsfreudig zu sein. In solchen Fällen sollte von einer vertikalen Integration der betreffenden Transaktionen abgesehen werden. Weiterhin kann es bei hierarchischer Koordination von Transaktionen durch die Kurzsichtigkeit von Managern, die das Interesse des gesamten Unternehmens aus den Augen verlieren, zu falschem Investitionsverhalten kommen. Im Falle einer Profit-Center-Organisation kann es durch eine Manipulation der Verrechnungspreise von seiten der Unternehmensleitung oder durch Quersubventionierung unproduktiver Unternehmensbereiche zur Demotivierung betroffener Manager kommen. - 2. Bürokratieversagen: In hierarchischen Organisationen besteht die Gefahr, daß Bürokraten Nebenziele (z. B. die Steigerung des Mitarbeiterstabes) verfolgen oder daß unproduktiv gewordene Mitarbeiter langfristig in der Organisation verbleiben. Hierzu kommt es vor allem dann, wenn sich überflüssige Abteilungen oder Mitarbeiter gegenseitig unterstützen (logrolling).
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