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Strategie

I. Unternehmensplanung (v. a. im strategischen Management): 1. Unterschiedliche Begriffsauffassungen: Der Prozeß der Zielbildung wird teilweise in die Strategienformulierung mit einbezogen, Strategie werden teilweise als handlungsanweisend bzw. richtungsweisend angesehen. - Hentze und Brose verstehen unter Strategie die grundsätzliche Umschreibung, Charakterisierung und/oder Kennzeichnung von Verfahrensweisen, mit denen sich eine Organisation gegenüber ihrem Umfeld zu behaupten versucht. Mintzberg beschreibt Strategie ganz allgemein als Muster in einem Strom von Entscheidungen. - 2. Charakteristika: Strategie sind meist auf weite Sicht konzipiert. Ihre Realisierung muß jedoch umgehend beginnen. Problematisch ist dabei oft ihr hoher Abstraktionsgrad. - 3. Innerhalb der Strategiebildung lassen sich themenspezifische Strategietypen abgrenzen, die meist auch von überdurchschnittlicher aktueller Bedeutung sind: Die Positionierung des Unternehmens in seinem sozio-politischen Umfeld unter gesellschaftliche Strategien, die notwendige Teilnahme des Unternehmens an neuen Geschäften unter Markteintrittsstrategie und die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb unter Wertschöpfungsstrategien. - Vgl. auch internationale Strategie.
II. Entscheidungs-/Spieltheorie: Satz von Regeln, deren Beachtung die Wahrscheinlichkeit für das Auftreten eines gewünschten Ereignisses erhöhen soll. In der Entscheidungstheorie Aktion in einer mehrstufigen Entscheidung, bestehend aus aufeinanderfolgenden Maßnahmen über alle betrachteten Teilperioden; in der Spieltheorie ein Spielplan, nach dem ein Spieler seine Auswahlmöglichkeiten für jeden Spielzug bestimmt. - Vgl. auch Spieltheorie, Entscheidungstheorie. - Vgl. auch Spieltheorie.

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