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Planspiele für Unternehmensführung
Unternehmensspiele, eine aus den militärischen Planspielen in den USA entwickelte Methode innerhalb der Ausbildung des Führungskräfte-Nachwuchses. - Durchführung: Die Teilnehmer der Planspiele für Unternehmensführung vertreten (meist gruppenweise) 2 bis 10 und mehr Unternehmungen, die mit gleichen Startbedingungen (gleiche Betriebsgröße, Betriebs- und Finanzstruktur) vor mehr oder weniger komplizierte, sich wandelnde Umweltsituationen gestellt werden, die sich in mathematischen oder logischen Modellen nachbilden lassen. Zur Vorbereitung der Entscheidungen sind sorgfältige dynamische Betriebsplanungen oder bei funktionellen Planspiele für Unternehmensführung Teilplanungen aufzustellen. In jeder Spielperiode, die 1 bis 12 Monate repräsentiert, muß eine größere Auswahl von Entscheidungen getroffen werden, deren Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung und auf die Umweltsituation per EDV ermittelt werden. Aufgrund dessen sind die Entscheidungen der nächsten Periode vorzubereiten und zu treffen. Eine Spielperiode dauert bis zu mehreren Stunden, das ganze Planspiele für Unternehmensführung bis zu mehreren Tagen. - Vorteil: Größere Wirklichkeitsnähe als die Fall-Methode durch die ständige dynamische Anpassung des Unternehmens an die sich wandelnde Umweltsituation. - Anwendung: Planspiele für Unternehmensführung in den USA sehr verbreitet; in der Bundesrep. D. v. a. von Großfirmen, an Universitäten sowie in der Weiterbildung von Führungskräften angewandt. - Vgl. auch Personalentwicklung.
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