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Bereitstellungsplanung

Teil der Produktionsplanung. - 1. Aufgabe: Die für den Vollzug der Produktionsprogrammplanung erforderlichen Betriebsmittel, Arbeitskräfte und Werkstoffe nach Art, Menge und Zeit verfügbar zu machen. Wichtige Voraussetzung für eine rationelle Gestaltung des Produktionsprozesses und dessen planmäßige Durchführung. - 2. Umfang: a) Für Betriebsmittel: Entsprechen die vom Fertigungsprogramm anzufordernden betrieblichen Kapazitäten den vorhandenen Kapazitäten, so ist die Leistungsfähigkeit des Betriebsmittelbestandes durch Instandhaltungs- und Reparaturplanung und durch Ersatzinvestitionen aufrechtzuerhalten. Stimmt der vorhandene Betriebsmittelbestand nicht mit den Anforderungen überein, so sind (1) Erweiterungs- und Rationalisierungsinvestitionen zu planen oder (2) Stillegung bzw. Verkauf der nicht benötigten Betriebseinrichtungen vorzunehmen (vgl. Anpassung). - b) Für Arbeitskräfte: Das Arbeitskräftepotential in qualitativer wie quantitativer Hinsicht muß mit den aus der Fertigungsprogrammplanung abzuleitenden Anforderungen übereinstimmen. Wichtige Hilfsmittel: (1) die Arbeitsbedarfsrechnung, die auf den Relationen zwischen der Produktmenge und dem Arbeitskräftebedarf in den einzelnen Betriebsabteilungen aufgebaut ist, (2) die Stellenbesetzungsplanung u. a. mit Hilfe der Personalplanung und der Warteschlangentheorie bei Mehrstellenarbeit. - c) Für Fremdleistungen: Vornehmlich die Planung der von außen zu beziehenden Fertigteile zum Einbau in die Produkte und die Vergabe von Lohnarbeiten, wenn die betriebseigenen Anlagen voll ausgelastet sind; ferner die Inanspruchnahme von fremden Dienstleistungen. - d) Für Werkstoffe: Aus den Daten der Werkstoffplanung. Für die in dem Fertigungsprogramm vorgesehenen Produkte wird der notwendige Werkstoffbedarf unter Berücksichtigung des Abfalls und des Ausschusses errechnet. Werkstoffeingangslager ermöglichen eine elastische Beschaffungsplanung unter Beachtung der optimalen Bestellmenge, günstiger Bestellzeitpunkte etc. bei gleichzeitiger Erfüllung der Anforderungen der Bereitstellungsplanung (Bestellmengenplanung). - Vgl. auch Personalbereitstellungsplanung, Materialbereitstellungsplanung.

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