von R. Höhn (Leiter der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft, Bad Harzburg) 1956 ins Leben gerufene "Führung im Mitarbeiterverhältnis mit Delegation von Verantwortung". - Zentrale Zielsetzungen: a) Autoritäre Führung überwinden: Das auf Befehl und Gehorsam beruhende Prinzip der Führung von Mitarbeitern wird als unzeitgemäß abgelehnt. b) Verantwortung delegieren: Dies soll nicht nur das Abgeben von Arbeit heißen, sondern die Schaffung von eigenen Bereichen, die durch Stellenbeschreibungen genau abgegrenzt sind. - Genaue Verhaltensanweisungen im einzelnen. Die große Menge der im Harzburger Modell M. zu beachtenden Vorschriften macht es zu einem starren, reglementierenden Modell, das die autokratische durch eine bürokratische Führung ablöst. - Beurteilung: Die Erfahrungen mit dem Harzburger Modell M. sind geteilt; als Führungskonzept (Führungstechnik) umstritten.
