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Führungsverhalten

1. Bekannteste Beschreibungsdimensionen: (1) Mitarbeiterorientierung (consideration): Praktische Besorgtheit, Wertschätzung gegenüber den Geführten, Zugänglichkeit der Führenden; (2) Leistungsorientierung (initiating structure): Zielpräzisierung, Kontrolle, Antreiben. Beide sind tendenziell unabhängig voneinander und insofern auf der Verhaltensebene kombinierbar. - Hohe Mitarbeiterorientierung kann den über hohe Leistungsorientierung vermittelten Leistungsdruck tendenziell abpuffern. - 2. Beurteilung: Generalisierende Aussagen zur Wirksamkeit von consideration und initiating structure auf Arbeitszufriedenheit und Leistung sind kaum möglich. - Vgl. auch Situationstheorie der Führung, Führungsstil.

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