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Misfit-Analyse

Instrument v. a. des strategischen Managements mit dem Ziel, Denkanstöße zu geben. - Analyseverfahren: Ausgangspunkt bildet die zentrale Hypothese, daß eine Organisation erfolgreich ist, wenn Umfeld, Strategie, interne Kultur sowie Führungs- und logistische Fähigkeiten übereinstimmen (Führungsmodelle II 3). Ändert sich etwas im Ausmaß der Umfeldturbulenz, so müssen Misfits (Unstimmigkeiten) im strategischen Verhalten neu zur Übereinstimmung gebracht werden, d. h., die Interaktion von Organisation und Umfeld muß neu ausgestaltet werden. Dies wird begleitet von einer Veränderung der internen Konfiguration wie der Unternehmenskultur und den Fähigkeiten. Problem- und Eigenkomplexität müssen aufeinander abgestimmt werden. - Beurteilung: M.-A. ist ein relativ grobes, wenig operationalisierbares Instrument.

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