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Profit Center

Erfolgsbereich. 1. Begriff: Organisatorischer Teilbereich, für den ein eigener Periodenerfolg ermittelt und zur gewinnorientierten Beurteilung bzw. Steuerung der Teilbereichsaktivitäten herangezogen wird. Die Bereichsleiter operieren gewissermaßen wie selbständige Unternehmer. - 2. Zweck: Positive Motivation der Bereichsleiter wegen der Gewinnorientierung der Teilbereiche. - 3. Funktionsbedingungen: Der Erfolgsausweis und seine Aussagefähigkeit für die Beurteilung der Steuerung setzen voraus, daß Ertrags- und Aufwandsgrößen auf den Teilbereich zurechenbar und von seinem Leiter beeinflußbar sind; strenggenommen sind der Marktzugang der einzelnen Teilbereiche und eine ausreichende Entscheidungsautonomie der Bereichsleiter zu erfüllen. - 4. Organisationsstruktur: a) Spartenorganisation: Die Sparten sind in jeweils einen Beschaffungs- und Absatzmarkt eingebettet; geringe Interdependenzen aufgrund innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen der Sparten. - b) Auch andere Organisationsstrukturen mit weniger günstigen Voraussetzungen (insbes. Funktionalorganisation) sind möglich. Das Problem fehlender am Markt realisierter Erfolge der marktfernen Bereiche (z. B. Produktion) kann mit Hilfe fiktiver Verrechnungspreise formal gelöst werden; allerdings ist angesichts der ausgeprägten internen Interdependenzen der Profit Center C. bei Funktionalorganisation die Unabhängigkeit der Teilbereiche stark eingeschränkt. Die Motivationswirkung basiert folglich hier nicht auf unternehmerischer Gewinnverantwortung, sondern auf den Argumentationsnotwendigkeiten im Rahmen der Festlegung der Verrechnungspreise und der Interpretation der jeweils vorliegenden Periodenergebnisse.

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