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Organisationsfehler

Fehler in der systematischen Ordnung einer größeren Anzahl von Gliedern (Organisation). Im Sinne der Unternehmungsziele kontraproduktive Organisationsgestaltung, z. B. unklare Kompetenzabgrenzung, zu große Leitungsspannen, zu hohe Entscheidungszentralisation, Überorganisation und Unterorganisation. Infolge der Meßprobleme der organisatorischen Effizienz lassen sich nicht alle, sondern meist nur grobe Organisationsfehler mit Hilfe der Organisationstheorie feststellen bzw. vermeiden.

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