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managerial grid

Verhaltensgitter, Kombinationen von Führungsstilen. Zwei Hauptdimensionen innerhalb des Führungsprozesses: a) Gelingt es dem Vorgesetzten, seine Mitarbeiter zur Leistungserbringung zu bewegen; b) gelingt es dem Vorgesetzten, die Bedürfnisse und Erwartungen des Mitarbeiters bei der Arbeit zu befriedigen. Beide Dimensionen verwenden Blake und Mouton, um im managerial grid G. verschiedene Kombinationen zu kennzeichnen (vgl. Abbildung "managerial grid" ). Ziel jeder Führungskraft soll es sein, den 9.9 Führungsverhalten zu erreichen, über mehrere Phasen einer Organisationsentwicklung. - Kritik: Dieses Führungsmodell ist als Theorie zu ideal-typisch und bezieht die konkrete Führungssituation nicht ins Kalkül; u. U. kann das 9.1. Führungsverhalten der effektivere sein.

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