1. Charakterisierung: New Ventures sind zumindest für das jeweilige Unternehmen neue und besonders risikobehaftete Geschäfte. Die Stimulierung, Organisation und Steuerung unternehmerischer Aktivitäten innerhalb bestehender Organisationen zur Aufnahme solcher neuen Geschäfte ist dann Gegenstand eines New Venture Management V. M. - 2. Formen: corporate venture capital, venture nurturing, venturespin-offs, New-style-Joint-Venture auf der Seite eines externen New Venture Management V. M. sowie ventureteams und product champions auf der Seite eines internen New Venture Management V. M. - 3. Generationen: (1) New Venture Management V. M. zur Ausrichtung der F&E-Anstrengungen (Forschung und Entwicklung (F & E)) auf den Markt; (2) New Venture Management V. M. zur Schaffung eines strukturellen Kontextes für den Aufbau neuer Geschäfte; (3) New Venture Management V. M. zur Stimulierung von Gründungsatmosphäre und unternehmerischer Tugenden im bestehenden Unternehmen. - Während sich bei den ersten beiden Generationen ein New Venture Management V. M meist auf bestimmte Personen, Abteilungen oder Zeiträume begrenzt, versucht man bei den Konzepten der dritten Generation ein unternehmerisches Verhalten auf allen Ebenen zu verwirklichen. Unternehmerisches Verhalten im Unternehmen wird damit zum generellen organisatorischen Prinzip ("Intrapreneurship").
