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internationales Controlling

internationale Koordination, umfaßt wie das nationale Controlling die Funktion der Steuerung der Unternehmensaktivitäten über Planungs- und Kontrollprozesse auf der Basis von Berichtssystemen (internationales Berichtssystem). Die Muttergesellschaft konzentriert sich i. a. vorrangig auf das strategisch ausgerichtete Controlling (verwendetes Zahlenmaterial weist eine meist hochaggregierte Stufe auf; strategisches Controlling), während sich das Controlling der Tochtergesellschaften auf die operative Einhaltung der Pläne sowie Steuerung der Aktivitäten bezieht (Verwendung von Primärdaten und relativ geringe Verdichtung). Ähnlich der internationalen Unternehmensplanung hängt die Ausgestaltung des Controllingsystems auch von der unternehmensspezifischen Grundorientierung (global/lokal differenziert) ab. Bei differenzierter Grundorientierung hat auch das i. C. sehr viel stärker dezentrale Eigenheiten der Tochtergesellschaften bzw. deren jeweiliges Umfeld zu berücksichtigen.

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