GANTT DIAGRAMA DE BARRAS DE

Considerado como el antecedente más inmediato del PERT, en el diagrama de barras o gráfico de Gantt se representan en ordenadas las diferentes actividades, fases o tareas elementales de que consta un proyecto complejo y en abscisas el tiempo. Sobre el primer cuadrante de este sistema de coordenadas rectangulares se representan mediante barras o rectas de trazado horizontal las diferentes actividades o tareas elementales de que consta la obra o proyecto, cuya longitud es proporcional a la duración de la actividad y cuyas fechas de comienzo y de término

, señaladas en abscisas, se corresponden con las reales. El solapamiento temporal de las actividades indica que las respectivas actividades han de realizarse en paralelo durante el tiempo en que se da esa circunstancia.

Con relación al diagrama de flechas del PERT o grafo-PERT, el diagrama de barras de Gantt presenta las siguientes limitaciones:

1) no admite representaciones gráficas que no sean a escala;

2) no muestra la interrelación o interdependencia temporal entre las diferentes actividades del proyecto;

3) cuando el tiempo de ejecución de una actividad experimenta alguna perturbación (se adelanta o retrasa), no permite conocer con facilidad y exactitud su repercusión en las fechas de comienzo y de término del resto de las actividades y en la fecha de conclusión del proyecto;

4) no facilita que, en función del tiempo previsto para la terminación del proyecto y los tiempos sobrantes de las diferentes actividades, se pueda hacer una reasignación de los recursos materiales y humanos que redunde en una economía de costes o en una reducción del tiempo de ejecución del proyecto previsto. A pesar de estas limitaciones, el diagrama de barras de Gantt constituyó el más importante y útil instrumento de planificación y control de proyectos hasta la invención del método PERT, a finales de la década de los cincuenta.

Preocupado por los aspectos sociales de las organizaciones, el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt (1864-1919) conoció y colaboró con su compatriota F. W. Taylor. Entre sus variadas aportaciones al campo de la teoría de la organización, la del diagrama de barras, concebido como instrumento de planificación empresarial, fue la que le dio mayor fama.

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