ESTRATEGIA COMPETITIVA
En su obra Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, publicada en 1980, Michael E. Porter denomina estrategia competitiva a la manera que una empresa tiene de competir, esto es, al conjunto de objetivos que una empresa persigue en el mercado y a las políticas necesarias para alcanzarlos. La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de la empresa. La esencia de una estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente. Aunque el medio ambiente de una empresa es, en general, muy amplio, la parte del mismo para ella más relevante viene determinada por el sector o los sectores industriales en los que la misma compite. La intención última de toda estrategia competitiva es la de tratar de cambiar las reglas de la competencia en favor de la empresa. La situación de la competencia en un determinado sector industrial viene determinada, según Porter, por cinco fuerzas competitivas básicas: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad dentro del sector entre los competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutivos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores. El poder de cada una de estas cinco fuerzas competitivas no es el mismo en todos los sectores industriales. Su poder o peso relativo en el contexto de un determinado sector industrial conforma la estructura del mismo en un momento dado. La empresa tratará de adaptarse a estas cinco fuerzas competitivas, siguiendo una estrategia ad hoc, de tal forma que su rendimiento o tasa de ganancia sea superior al promedio del sector. La estrategia es el camino o vereda que la empresa sigue para conseguir tener alguna ventaja competitiva. (Véase Ventaja competitiva y Grupo estratégico)
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